誰をリーダーに選べばよいか

さて皆さんこんにちは！

今回はちきりんさんの日記から↓↓
国の選択・資金投下先 - Chikirinの日記

私なりに得た事･･･それは
誰をリーダーに選べばよいかは、どこからリソースを引っ張り
どこにそれを投下するのか
これを見極めればよいのかなということでした。

■どこからリソースを引っ張るか
企業にしてみると、リソースは、人・もの・金・情報・時間です。
それを駆使して、より付加価値の高いものを生産し、それを回収する
事が企業活動かと思います。
それ故にこれをどのように引っ張ってくるのか。
これが非常に重要になってきます。

例えば、ケースで見てきましょう。

１）老年部長　⇒　人や時間を引っ張ってくる
人・・・◎　人件費の安い若者
もの・・・×　安ければ良いのでなるべく節制
金・・・×　安ければ良いのでなるべく節制
情報・・・×　課員で十分！！（と思い込んでいる）
時間・・・◎　長時間労働

【結果】低コストな若者が長時間労働により生産、高コストな中高年社員は定時上がりを基本。低コスト。
　　　　１〜１０まですべての作業を自部署でこなし、かつ、我流のやり方を通すため作業が極めて非効率。

２）中年課長　⇒　人や時間に情報を引っ張ってくる
人・・・◎　人件費の安い若者
もの・・・×　安ければ良いのでなるべく節制
金・・・×　安ければ良いのでなるべく節制
情報・・・○　仲間にやりかたを聞いたり、若者にWEB検索させる
時間・・・◎　長時間労働

【結果】低コストな若者が長時間労働により生産、高コストな中高年社員は定時上がりを基本。低コスト。
　　　　１〜１０まですべての作業を自部署でこなすが、やり方は改善を図るため作業は非効率。

３）これからのリーダー　⇒　人・もの・金・情報を引っ張る
人・・・◎　人件費の安い若者は単調な指示、高付加価値は自分が処理
もの・・・○　課員にはなるべく最新のPC（もの）や機能性デスク（もの）を備えスピードアップ
金・・・○　アウトソーシングを使用
情報・・・◎　専門外の部分はアウトソーシングやコンサルタントを活用。もちろんWEBも。
時間・・・×　スピード重視

【結果】若者も高年社員も定時上がりを求められる。高コスト・高スピード体質。
　　　　設備や外部機関は豊富に使えるが、より高い効率性（スピード）とトレード

こう考えると面白いですね。何を使うのか、でリーダーの資質も
そこから生み出される環境も丸っきり違うものになりそうです。